在波谲云诡的大环境中，坚守“中国制造”的跨国企业应如何权衡得失？
几十年来，中国高素质的劳动力、完备的供应商生态系统，以及蓬勃发展的国内市场，不断吸引全球的制造企业来此扎根。这使得中国与全球其他地区紧密相连，形成了错综复杂、高度协同的供应链。
然而，面对地缘政治的不确定性及疫情的冲击，部分跨国企业开始重新审视已深耕二十载的中国战略，并思考未来的可能走向。过去，扎根中国代表了更优的成本效益，但经疫情一役，这种长距离、地理集中度高的供应链的内在风险凸显，一些企业的利润和经营也因此受挫。
全球经济格局也在深化调整，多国都在推动制造能力的自主可控与本土化发展，进一步加深了全球采购战略的复杂程度。此外，关税等贸易壁垒增加、技术转让受限、本地财政激励措施（以战略性行业为主）等因素都使跨国企业压力倍增。
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在中国消费者眼中，诸多国货已强势崛起，一些国际大牌不再风光无限，跨国企业在中国市场无疑面临不断攀升的竞争压力。上述趋势也加剧了企业对中国顶尖制造业人才的争夺。
战略评估
面对上述变化，多数跨国企业可能会在未来几年对其全球制造网络进行战略调整，重新评估中国在其供应链中的作用，并思考中国能否满足新形势下的新要求？为此，我们提出了五项关键评价标准：
知识产权：所在地是否拥有产品所需的技术及研发生产能力？
资源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基础设施与上游货源？
成本效率：所在地与其他备选地相比，资本、运营和物流成本是否具有优势？
临近市场：所在地的产品交付速度和成本是否能满足市场需求？
监管要求：所在地的产品是否会在目标市场面临关税或其他限制？
